（劉贏）6月8日，公司黨委書記、董事長李仲澤到金洲公司開展調(diào)查研究。

李仲澤來到金洲科技大樓施工現(xiàn)場、自動(dòng)化車間、智能裝備事業(yè)部現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)了解金洲公司關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和信息化、自動(dòng)化、智能化建設(shè)等工作進(jìn)展情況，仔細(xì)詢問生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售、科技創(chuàng)新、精益管理和“進(jìn)步指數(shù)”落實(shí)情況。隨后，組織召開了營銷專題、主題教育專題和高層管理人員交流三個(gè)專題調(diào)研會(huì)，認(rèn)真聽取該公司高層管理人員、市場營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)人員、職能管理人員圍繞更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見建議和問題訴求，并就相關(guān)問題進(jìn)行回復(fù)和交流研討。

李仲澤指出，金洲公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以本次主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)好運(yùn)用好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，冷靜、客觀、綜合分析當(dāng)前形勢，綜合研判與把握企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)做到揚(yáng)長避短、應(yīng)對(duì)有效。

李仲澤強(qiáng)調(diào)，金洲公司要著重抓好四個(gè)方面的工作，更好實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。一是精神再振奮。要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，鼓舞全員士氣，凝聚戰(zhàn)勝困難的合力，敢于直面挑戰(zhàn)，迎難而上。二是機(jī)制再創(chuàng)新。要大膽引進(jìn)新的管理模式，通過調(diào)整優(yōu)化工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，力爭實(shí)現(xiàn)新的突破。三是力量再加強(qiáng)。要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性增強(qiáng)銷售及技術(shù)服務(wù)人員力量，強(qiáng)化海外銷售力量，提升市場競爭效能。四是策略再調(diào)整。主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場，有效處理好規(guī)模、效益、成本、市場等方面的關(guān)系。積極對(duì)標(biāo)隱形冠軍企業(yè)，持續(xù)提升全球競爭力，實(shí)現(xiàn)與世界先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)共舞、同場競爭。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)查研究。