內涵闡釋：

恪守誠信底線。習近平總書記2020年7月21日在企業(yè)家座談會上講到：“誠者，天之道也；思誠者，人之道也。”人無信不立，企業(yè)和企業(yè)家更是如此。我們在大局上講誠信就是忠于祖國，愛護企業(yè)，不做侵害企業(yè)利益、損害企業(yè)聲譽的事；在人際交往中講誠信，是做老實人、說老實話、干老實事；在經營管理中講誠信，是信守合同、守法經營，提高法律意識、涵養(yǎng)契約精神、強化守約觀念，做誠信守法的表率，推動經營發(fā)展行穩(wěn)致遠。做管理者，對下要做示范，當表率，不可說一套做一套；對上要講規(guī)矩、守紀律，堅決執(zhí)行上級的指令部署，不搞陽奉陰違；對外要真誠守信，樹立企業(yè)良好的形象。我們要把恪守誠信作為做人、做事的底線。

展現專業(yè)水平。專業(yè)，就是能不能把事情按照其本質屬性做到位，做到極致。企業(yè)管理者的專業(yè)水平體現在知大勢、明方向、會決策、善經營，帶領全體員工實現企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。中層管理者的專業(yè)水平體現在會管理、能溝通、愿拼搏、求實效，準確把握上級精神，結合單位實際創(chuàng)造性地開展工作，解決實際問題，提升管理效能。一線操作工人的專業(yè)水平體現在干一行、愛一行、鉆一行、精一行，踐行“工匠精神”，對產品質量精益求精，對工藝技術一絲不茍，對完美無瑕孜孜追求。

要達到專業(yè)水平，就必須要有加強學習的緊迫感。用不斷的學習，適應知識的迅速更新和時代的步伐；用不斷的學習，增加知識儲備，做到精通專業(yè)的，熟悉相關的，了解通用的，使自己真正成為行家里手，進而實現自身的價值。

弘揚創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，弘揚企業(yè)家精神，就要勇于創(chuàng)新?！案挥兄^大業(yè)，日新之謂盛德?！贝笠弋斍?，百業(yè)艱難，但危中有機，唯創(chuàng)新者勝。弘揚敢為天下先的品質，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領者，勇于推動生產組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，在“危機中育新機、于變局中開新局”，把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。

以理念創(chuàng)新為先導。公司老企業(yè)多，一旦喪失改革創(chuàng)新的精神，很容易陷入體制僵化、機制不活的困局。習慣于老產業(yè)、老產品、老用戶、老路子，其結果必然是日子越過越難過。要想擺脫困局，取得發(fā)展，就必須轉變思想觀念，樹立崇尚創(chuàng)新的發(fā)展觀，徹底轉變固化僵化的思維模式，拋棄對傳統增長方式的依賴，加速產業(yè)轉型升級。

以科技創(chuàng)新為核心。一項新技術可以激活重塑企業(yè)，改變發(fā)展格局。技術革命可以顛覆一個時代，改變人類的生活方式。我們必須通過強化科技創(chuàng)新提升產品附加值，增強企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)核心競爭力。公司第一次黨代會確立了“礦山是資源保障，硬質合金是發(fā)展方向”的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。礦冶端在確保安全環(huán)保的前提下，要不斷降低生產成本，實現行業(yè)礦冶成本水平領先，切實增強資源保障能力，就需要不斷實行科技創(chuàng)新；硬質合金端要完成產品結構調整和產業(yè)升級，實現重點突破，更加需要科技創(chuàng)新。我們必須持續(xù)加強科技創(chuàng)新平臺建設和科研人員隊伍建設，建立和完善科技創(chuàng)新激勵機制。要加大科技協同創(chuàng)新力度，加強科技信息與資源共享，實現產學研協同和各企業(yè)之間內部協同。

以管理創(chuàng)新為支撐。當前，在企業(yè)發(fā)展的進程中存在著許多困難和問題，究其原因，根本上就是體制機制改革創(chuàng)新仍需繼續(xù)深化，必須通過管理創(chuàng)新來有效推動企業(yè)發(fā)展。要引入先進的管理理念、管理手段、管理方法，推動企業(yè)在現場管理、財務管理、人力資源管理、收入分配管理、薪酬管理等方面的管理創(chuàng)新。

弘揚創(chuàng)新精神，就必須努力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新的氛圍。要建立容錯糾錯機制，要為擔當者擔當，為創(chuàng)新者開路。只有在企業(yè)內形成敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)才能夠不斷適應新形勢的發(fā)展，才能長盛不衰。

確保高效執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。高效執(zhí)行首在堅決。對上級來講，就是做決定，定了的事就要雷厲風行地貫徹下去。面對困難和問題，不能久拖不議，議而不決，決而不動。對下級來講，定了的事就要竭盡全力落實好，即使有困難也要克服、不折不扣完成任務。

高效執(zhí)行要在速度。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，工作目標一旦明確，就應當在第一時間推行，抓緊干起來，方法措施對了就堅持，不對就及時調整。

高效執(zhí)行貴在創(chuàng)造。執(zhí)行不是簡簡單單地照葫蘆畫瓢，更不能當“傳聲筒”，做“復印機”。在貫徹過程中，要根據實際情況，積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，努力實現既定目標。

打造高效的執(zhí)行體系。各級領導人員要起到“領路人”的作用。“領導”的職責一個是“領”，一個是“導”?！邦I”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用?！皩А?，就是要把方向、管大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向員工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報?；鶎右痪€員工的職責在于扎實落實執(zhí)行。要加強理論知識和業(yè)務技能學習，全面提高自身素質，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。