（譚雯丹）6月13日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤到稀有新材開(kāi)展調(diào)查研究并進(jìn)行安全檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理沈慧明陪同調(diào)研。

李仲澤前往產(chǎn)品展廳、靶材廠各條生產(chǎn)線，了解研發(fā)成果應(yīng)用情況，實(shí)地查看了以“進(jìn)步指數(shù)”為標(biāo)尺的“藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)展板、安全宣傳欄，對(duì)安全管理制度落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查并及時(shí)指出安全隱患，提出整改要求。隨后，他主持召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，與干部職工代表圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)等工作進(jìn)行了深入交流。

李仲澤在總結(jié)講話中指出，稀有新材領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高度重視安全環(huán)保管理工作，加快完成由事業(yè)部到獨(dú)立法人企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)變、職能轉(zhuǎn)變，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的主體責(zé)任，推動(dòng)相應(yīng)責(zé)任層層落實(shí)到位。

圍繞推進(jìn)稀有新材各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)，李仲澤提出四點(diǎn)要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力。稀有新材作為高技術(shù)制造業(yè)企業(yè)，要認(rèn)真踐行“五大核心要義”，在落實(shí)“五大行動(dòng)計(jì)劃”，推動(dòng)“五型五礦”建設(shè)上積極發(fā)揮作用。二是要持續(xù)提升精益管理水平，推動(dòng)智能制造。以高質(zhì)量、高效率、低成本、零事故為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理。周密考慮、迅速實(shí)施，持續(xù)提升自動(dòng)化、信息化和智能化水平，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高工作效率。三是要研究長(zhǎng)效機(jī)制，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)科技研發(fā)和應(yīng)用；不斷優(yōu)化產(chǎn)品門(mén)類(lèi)，分層次實(shí)施IPD體系，鼓勵(lì)增量文化，充分調(diào)動(dòng)人員積極性；不斷優(yōu)化銷(xiāo)售服務(wù)，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，形成快速有效的市場(chǎng)反饋機(jī)制。四是要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能布局。提前規(guī)劃，避免因生產(chǎn)基地分散，導(dǎo)致效率降低等問(wèn)題，進(jìn)一步提升信息化水平，綜合管理協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

李仲澤強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，將全面從嚴(yán)治黨要求貫徹企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，堅(jiān)守三個(gè)“底線”。要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，不斷優(yōu)化生產(chǎn)生活條件，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工。

稀有新材及公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。