（周鈴紅 盧一丹 周偉民 杜承功）6月5日、6日、12日，公司黨委委員、副總經(jīng)理沈慧明分別赴香爐山鎢業(yè)、贛北鎢業(yè)、株硬公司，圍繞“持續(xù)推進(jìn)精益管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”主題開展調(diào)查研究。

每到一處，沈慧明深入各單位生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解精益生產(chǎn)整體推進(jìn)情況、取得的成績(jī)、存在的問題以及后續(xù)改進(jìn)方案等情況，與干部職工交流精益生產(chǎn)在推進(jìn)過程中積累的方法、成效。他指出，精益生產(chǎn)管理是公司深入踐行集團(tuán)公司“五大核心要義”的生動(dòng)實(shí)踐，是公司躋身世界一流企業(yè)的必由之路，這不但是國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的要求，也是公司自身發(fā)展的需求。通過精益管理不僅要達(dá)到“三提高”的目標(biāo)，更要讓職工自身素質(zhì)不斷進(jìn)步、收入水平不斷提高。

沈慧明強(qiáng)調(diào)，一是要做好“三個(gè)結(jié)合”積極推進(jìn)精益管理。精益與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，反對(duì)兩張皮；精益與痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)相結(jié)合，圍繞問題去開展工作；精益與自身崗位工作相結(jié)合，主動(dòng)踐行精益思想，形成PDCA循環(huán)。二是要?jiǎng)?chuàng)新精益安全管理方式，切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。要從優(yōu)化工藝，提升裝備自動(dòng)化、智能化水平實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理智慧化、安全環(huán)保可視化、綜合管理一體化，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。三是要增強(qiáng)職工參與精益管理的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)。四是用好“黨建+精益”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動(dòng)每個(gè)黨員參與精益生產(chǎn)的積極性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上攻堅(jiān)克難，確保完成公司各項(xiàng)年度目標(biāo)。

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和上述企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。