（陳慶華 何春生）11月26日，公司在南硬公司多媒體會議室召開了精益生產(chǎn)管理推進(jìn)11月現(xiàn)場視頻總結(jié)會。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理、公司精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作組副組長王輝平主持。

會上，株硬公司、株鉆公司、自硬公司、南硬公司四家試點單位分別介紹了11月推進(jìn)報告，并分享了《鈍化工藝改進(jìn)》等4個重點提案。四家試點單位工作負(fù)責(zé)人及試點單位責(zé)任人結(jié)合本單位的實際情況和自身在精益生產(chǎn)過程中的感想進(jìn)行分享。精益生產(chǎn)管理推進(jìn)組匯報了11月總體推進(jìn)情況，并對各試點單位的推進(jìn)情況進(jìn)行了評分和評價。通過現(xiàn)場打分與發(fā)表評分綜合評分，株硬公司獲得本月“羚羊旗”。

王輝平為株硬公司頒發(fā)羚羊旗并作總結(jié)講話。他指出，11月以來，在推進(jìn)組的指導(dǎo)和各試點單位的努力下，四家試點單位的精益生產(chǎn)管理工作漸入佳境，精益生產(chǎn)現(xiàn)場均得到很大改善，主要有三個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，高度重視；二是建立了激勵體制制度化；三是營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

王輝平對進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)管理提出三點要求：一是要有思變理念。敢于變革、敢于否定過去、敢于否定自己、敢于提問。只有樹立思變理念，才會帶來不竭的提升源泉。二是既要注重效益，也要注重人才培養(yǎng)。精益生產(chǎn)管理在“變”的基礎(chǔ)上則是“改”，改是一種能力，主要靠培養(yǎng)和激勵，不僅要出成果也要出人才。三是要持之以恒，把精益管理變成行為習(xí)慣，更要變成一種理念與文化。

公司精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作組成員、四家試點單位工作負(fù)責(zé)人、試點單位領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組成員、南硬公司骨干代表共約80人參加會議。