（侯小剛）3月10日，公司在鉆石大廈召開了2021年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書記李仲澤出席會(huì)議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)宋國(guó)華主持會(huì)議。

 

會(huì)上，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理吳濤濤作了《筑牢會(huì)計(jì)根基 提升管理水平 創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值 凝心聚力為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航》的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，簡(jiǎn)要回顧了2020年財(cái)務(wù)工作，總結(jié)了公司整合重組五年來財(cái)務(wù)工作取得的成效和亮點(diǎn)，深入剖析了目前存在的問題，并圍繞公司“十四五”規(guī)劃部署安排下一階段重點(diǎn)工作。與會(huì)人員就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了交流與探討，提出意見與建議。

 

李仲澤在講話中對(duì)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作給與了充分肯定。他指出，公司整合重組以來取得的發(fā)展成就離不開全體財(cái)務(wù)人員的辛勤努力。公司2021年度工作會(huì)議提出了“十四五”期間實(shí)現(xiàn)“營(yíng)收列一流 利潤(rùn)翻兩番”的總目標(biāo)，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提升整體管控力度與水平，為公司經(jīng)營(yíng)成果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上、把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)提供根本保障。

 

李仲澤對(duì)公司未來財(cái)務(wù)工作提出三點(diǎn)要求：一是要深入學(xué)習(xí)，提高站位，做政治合格的“紅管家”。廣大財(cái)務(wù)工作人員要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高政治判斷力、領(lǐng)悟力以及執(zhí)行力，提升政治素養(yǎng)。要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，提高合規(guī)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)公司的大事要情和發(fā)展規(guī)劃，不斷找準(zhǔn)服務(wù)公司改革發(fā)展大局的切入點(diǎn)，成為政治合格的國(guó)企財(cái)務(wù)人員。

 

二是持續(xù)學(xué)習(xí)，提升能力，做專業(yè)過硬的“好管家”。財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，要做到知其然知其所以然，不能似是而非，淺嘗輒止，理論知識(shí)要與公司實(shí)際結(jié)合起來。要著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍繼續(xù)教育培訓(xùn)，研究出臺(tái)對(duì)中、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格考試的激勵(lì)措施，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和能力。

 

三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快培養(yǎng)，打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)目前還不盡合理，在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)上都有改善提升空間。要堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，建立規(guī)范化、制度化的內(nèi)部交流和輪崗機(jī)制，持續(xù)擴(kuò)大交流范圍，提高整體財(cái)務(wù)管理水平。公司組織部門和財(cái)務(wù)部門要大力配合，搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，讓優(yōu)秀年輕干部更好成長(zhǎng)、更快發(fā)展。

 

宋國(guó)華對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求：一是要持續(xù)推進(jìn)SAP系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化，開展財(cái)務(wù)共享機(jī)制試點(diǎn)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與效率提升。二是要加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率，降低匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。三是要夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。四是要落實(shí)兩金壓控和逾期清欠工作要求。五是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障。

 

公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、科技與信息化部以及各直管企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等50多人參加會(huì)議。