4月23日，公司召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)分析公司一季度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記謝康德出席會(huì)議并作總結(jié)講話。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)部分別作專(zhuān)題分析報(bào)告。健康安全環(huán)保部作了一季度安全環(huán)保工作總結(jié)及二季度重點(diǎn)工作安排。分析報(bào)告指出，一季度公司營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，效益指標(biāo)遠(yuǎn)超進(jìn)度，礦山、冶煉、合金三大板塊全面發(fā)力，1-3月共完成鎢精礦產(chǎn)量6762噸，同比增長(zhǎng)54%，完成APT產(chǎn)量4584噸，同比增長(zhǎng)30.5%；完成硬質(zhì)合金產(chǎn)量3161噸，同比增長(zhǎng)31.9%，合金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，主要優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)較大增幅，其中數(shù)控刀片產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)2453萬(wàn)片，同比增長(zhǎng)69.5%，鉆齒658 噸，同比增長(zhǎng)30%，軋輥436噸，同比增長(zhǎng)60%，微鉆1.3億支，同比增長(zhǎng)20%，傳統(tǒng)刀片302噸，同比增長(zhǎng)35%。其他經(jīng)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)完成情況均好于預(yù)期，企業(yè)安全環(huán)?？傮w平穩(wěn)，運(yùn)行效率持續(xù)提升。
謝康德在講話中指出，一季度，面對(duì)冬春疫情考驗(yàn)、外部環(huán)境的不確定性及鎢精礦價(jià)格震蕩上行等諸多挑戰(zhàn)，公司深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照公司年初工作會(huì)議提出的“十四五”首年目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)同期新高，超額超進(jìn)度完成預(yù)算目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)局首季開(kāi)門(mén)紅。但少數(shù)直管企業(yè)主要預(yù)算指標(biāo)滯后于時(shí)間進(jìn)度、兩金占用及逾期欠款仍處高位、扭虧控虧任務(wù)依然艱巨等問(wèn)題要引起高度重視。針對(duì)公司二季度及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，謝康德提出五點(diǎn)意見(jiàn)：
一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全力抓訂單保交貨，全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)。各經(jīng)營(yíng)單位要抓住全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向好、疫情后市場(chǎng)恢復(fù)增長(zhǎng)、進(jìn)口替代等市場(chǎng)機(jī)遇，搶抓訂單，確保市場(chǎng)增量。要充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，克服一切困難，全力保障交貨，要避免出現(xiàn)在手訂單較多不能按時(shí)交貨及不敢接單的情況，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保在手訂單成為有效訂單。各合金企業(yè)要有實(shí)際行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)出口工作管理，要有大局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，扎實(shí)加大對(duì)出口市場(chǎng)的培育和鞏固，形成較穩(wěn)定的海外客戶(hù)群。公司層面將針對(duì)營(yíng)收等主要預(yù)算指標(biāo)實(shí)行季度預(yù)考核，確保各直管單位按照進(jìn)度提前安排，落實(shí)工作舉措，為完成上半年及全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
二是持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作。精益生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，是提升企業(yè)管理工作的重要抓手。礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部分別作為礦山、合金企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的牽頭部門(mén)，要在近期組織召開(kāi)精益生產(chǎn)管理總結(jié)會(huì)，總結(jié)前一階段取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，明確下一步工作安排。各企業(yè)要高度重視，將精益生產(chǎn)管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)，形成常態(tài)化、體系化機(jī)制，確保精益生產(chǎn)管理工作取得預(yù)期效果。
三是密切關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，營(yíng)銷(xiāo)線條要定期召開(kāi)信息溝通會(huì)，加大市場(chǎng)研判力度和內(nèi)部信息共享，要加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)間的溝通協(xié)同，聯(lián)合作戰(zhàn)，提高公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判力和整體作戰(zhàn)力。要嚴(yán)控兩金規(guī)模，狠抓產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款回籠，確保應(yīng)收盡收，要大力推進(jìn)逾期清欠，嚴(yán)控新增逾期款，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
四是毫不松懈抓好安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保雙勝利。一季度全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，二季度又將迎來(lái)企業(yè)生產(chǎn)旺季，同時(shí)進(jìn)入南方多雨季節(jié)。各企業(yè)要時(shí)刻繃緊安全弦、環(huán)保弦，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、防洪防汛等工作。當(dāng)前中央環(huán)保督察組已經(jīng)進(jìn)駐湖南、江西開(kāi)展督察，國(guó)家礦山安全監(jiān)察局已經(jīng)深入各個(gè)地方和企業(yè)開(kāi)展執(zhí)法，這對(duì)中鎢高新和各直管企業(yè)都將是一次嚴(yán)格的大考和檢驗(yàn)，各直管企業(yè)務(wù)必充分認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒頭腦，全面履職盡責(zé)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保萬(wàn)無(wú)一失。
五是全力配合集團(tuán)公司巡視下沉，共同完成巡視任務(wù)。根據(jù)工作安排，集團(tuán)公司黨組第三巡視組在階段性完成對(duì)公司本部的巡視工作后,將下沉巡視相關(guān)直管企業(yè)。各企業(yè)特別是主要負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以高度的政治責(zé)任感全力配合巡視工作，自覺(jué)接受巡視監(jiān)督，共同完成巡視任務(wù)。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。公司非班子高管、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨委巡察組組長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理及以上管理人員，各直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。