（何慶文 孔娟）9月17日，株硬公司召開2021年科技大會。公司董事長、黨委書記、株硬公司董事長李仲澤出席會議并作總結(jié)講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記謝康德，公司副總經(jīng)理、黨委委員鄧英杰出席會議。
會議由株硬公司黨委書記、副總經(jīng)理張曉軍主持。株硬公司總經(jīng)理、黨委副書記毛善文圍繞株硬公司“十四五”時期堅持市場導向，瞄準世界一流水平，切實把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略落到實處作主題講話。株硬公司副總經(jīng)理徐濤作科技工作報告。
會議表彰了一批株硬公司級科技項目和成果；硬質(zhì)合金國家重點實驗室與燕山大學簽訂對外開放課題協(xié)議；毛善文與中粗碳化鎢智能生產(chǎn)技術(shù)改造項目簽訂目標責任狀；株硬公司給各事業(yè)部分解、下達了中鎢高新下達的6個科技項目任務(wù)。
李仲澤作總結(jié)講話。他對株硬公司2020年科技工作給予了充分肯定，對下一步科技研發(fā)工作提出了三點希望：一是要用科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。習近平總書記強調(diào)，“科技是國之利器，國家賴之以強，企業(yè)賴之以利，人民賴之以富”。在去年的中鎢高新年度工作會上，中鎢高新提出的定位是高技術(shù)制造業(yè)企業(yè)，要把科技創(chuàng)新能力打造成為中鎢高新的核心競爭力。株硬公司“十四五”規(guī)劃提出“打造成為中國第一，世界一流的硬質(zhì)材料及配套服務(wù)供應(yīng)商”。要實現(xiàn)“中國第一，世界一流”的戰(zhàn)略目標，就必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加速科技進步，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步明確科技發(fā)展思路和方向，加強研發(fā)的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略布局，由追求規(guī)模、速度向追求高附加值、高效率的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)化。要強化使命擔當。株硬公司要站在保障國家產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全的高度謀劃科技工作，切實解決我國硬質(zhì)合金工業(yè)面臨的“卡脖子”問題。要充分發(fā)揮硬質(zhì)合金國家重點實驗室平臺的作用，進一步整合內(nèi)外資源，與外部科研院所、高校共同建立“產(chǎn)學研用”技術(shù)創(chuàng)新合作平臺；與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)上、下企業(yè)深入合作，不斷改進和提升上、下游產(chǎn)品性能，努力實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)在運行機制、組織架構(gòu)、技術(shù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的優(yōu)勢疊加；聚力打造涵蓋技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場全鏈條的一體化創(chuàng)新模式，推動產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的深度融合，努力突破一批“卡脖子”的核心關(guān)鍵技術(shù)，搶占技術(shù)競爭和產(chǎn)品競爭的制高點，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品從零到一的突破。要以市場為導向。以滿足客戶需求為目標進行產(chǎn)品規(guī)劃。要以技術(shù)為核心點進行核心產(chǎn)品研發(fā)，搶占技術(shù)競爭和產(chǎn)品競爭的制高點，切實提高公司盈利能力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，堅持有進有退，有所為有所不為，淘汰不能為公司創(chuàng)造價值的產(chǎn)品，按照“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的思路，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷提高新產(chǎn)品貢獻力，不斷解決進口替代問題，解決“卡脖子”問題。
二是要把技術(shù)實力轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢和贏利能力。株硬集團是新中國硬質(zhì)合金行業(yè)的搖籃，之所以一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，靠的是科技創(chuàng)新和人才聚集的優(yōu)勢。2019年以來，株硬公司全面啟動了IPD的體系建設(shè)，這不僅是研發(fā)流程的變革，而是將技術(shù)、研發(fā)體系逐步轉(zhuǎn)化為市場、財務(wù)的成功。通過IPD研發(fā)體系的搭建，株硬公司打通了研發(fā)和產(chǎn)銷之間的壁壘，在產(chǎn)品開發(fā)和市場轉(zhuǎn)化方面取得了較好成效，增量產(chǎn)品明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，高端產(chǎn)品實現(xiàn)了逆勢突破，品牌優(yōu)勢進一步增強。下階段，研發(fā)團隊和管理團隊、營銷團隊要共同努力，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，把實力體現(xiàn)在產(chǎn)品價格上，體現(xiàn)在盈利能力和盈利水平上。
三是建立充分激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力的體制和機制。近年來，中鎢高新和株硬公司在科技創(chuàng)新的體制、機制方面進行了一些探索和改革。株硬公司啟動IPD體系建設(shè)以來，從４個事業(yè)部試點到現(xiàn)在全面推廣，取得的成果明顯。在“雙創(chuàng)”機制上也進行了嘗試，也取得明顯的效果。下一步，要建立長期的激勵機制，最近，中鎢高新制定的限制性股票激勵計劃，第一批授予對象中就包括株硬公司核心骨干科研人員。要遵循技術(shù)研發(fā)、科學研究和人才成長的基本規(guī)律，建立“容錯”機制，營造好勇于創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。要加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，真正保護創(chuàng)新的積極性。要真正建立一整套有株硬特色，能充分激發(fā)和調(diào)動廣大科技人員積極性、創(chuàng)造性、創(chuàng)造力的機制和體制。
李仲澤期望，株硬公司的廣大科技人員要胸懷使命擔當，發(fā)揚創(chuàng)新精神，在株硬公司實現(xiàn)“中國第一、世界一流”的發(fā)展目標和中鎢高新建設(shè)具有國際競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團的新征程中作出新的更大的貢獻！
株硬公司領(lǐng)導班子及科技人員代表參加會議。