1月13日，公司2022年度工作會議在株洲召開。公司董事長、黨委書記李仲澤出席會議并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記謝康德出席會議并作工作報告。公司黨委副書記、副總經(jīng)理王輝平主持會議。公司專職董事杜維吾，領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧英杰、李疆、高勃、宋國華、沈慧明出席會議。

本次會議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)2021年工作，分析形勢明確任務(wù)，全面部署2022年工作。

會上，李仲澤作了題為《以“第一”的標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng) 追求卓越 干在實處 走在前列》的講話，對2022年及今后一段時期的重點工作提出了六個方面的要求:

一是以“第一”的標(biāo)準(zhǔn)，追求卓越。公司目標(biāo)是建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品戰(zhàn)略是“數(shù)一數(shù)二”。要想成為世界一流，實現(xiàn)“數(shù)一數(shù)二”，就必須以“第一”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、追求卓越。要追求綜合全面的“第一”，把標(biāo)準(zhǔn)建立在綜合全面上，一個維度一個維度的攻克難關(guān)，最終成為綜合全面的“第一”。要追求辯證統(tǒng)一的“第一”，實現(xiàn)規(guī)模、效益、成本、安全、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、員工幸福指數(shù)等的辯證統(tǒng)一，實現(xiàn)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任的辯證統(tǒng)一，真正實現(xiàn)新發(fā)展理念、新發(fā)展格局下的高質(zhì)量發(fā)展。要追求對標(biāo)對表的“第一”，與世界最先進(jìn)水平對標(biāo)對表，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，真正在競爭中體現(xiàn)價值，在市場上贏得先機(jī)，成為公認(rèn)的“第一”。要追求永無止境的“第一”，始終保持斗爭精神，持續(xù)進(jìn)步，永爭“第一”。

二是以“第一”的擔(dān)當(dāng)，干在實處。鎢、鎢行業(yè)、中鎢高新分別是國內(nèi)具有成為世界一流的基礎(chǔ)和條件的金屬品種、產(chǎn)業(yè)和公司。我們要有“第一”的擔(dān)當(dāng)。這個擔(dān)當(dāng)是“礦業(yè)報國”的擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)在中國還是鎢大國，而不是鎢強(qiáng)國，中鎢人要賡續(xù)紅色血脈，自覺扛起振興鎢業(yè)的責(zé)任。這個擔(dān)當(dāng)是制造強(qiáng)國的擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)在我們國家是制造業(yè)大國，還不是制造業(yè)強(qiáng)國。作為工具材料和工具，鎢和硬質(zhì)合金幾乎應(yīng)用于制造業(yè)所有領(lǐng)域。中鎢人要勵精圖治，自覺扛起制造強(qiáng)國的責(zé)任。這個擔(dān)當(dāng)是忠黨感恩的擔(dān)當(dāng)。中鎢高新的發(fā)展來源于我們所處的中國特色社會主義新時代，來源于國家的支持，來源于國家發(fā)展帶來的機(jī)遇。中鎢人要感黨恩跟黨走，自覺用實干扛起高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任。這個擔(dān)當(dāng)是人民至上的擔(dān)當(dāng)。中國共產(chǎn)黨的初心使命是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。我們做企業(yè)是為了讓員工過上幸福美好的生活。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“為官一任，造福一方”的情懷，對員工負(fù)責(zé)任，把企業(yè)做好。中鎢人要與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展，扛起創(chuàng)造美好生活的責(zé)任。

三是以創(chuàng)新的思維，走在前列。要創(chuàng)新思維方式。創(chuàng)新是“學(xué)”出來的，要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的，能夠使我們進(jìn)步的管理理念、管理方法、管理手段、技術(shù)方法等等，為我所用、提升自己。創(chuàng)新是“逼”出來的。在新形勢下，要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，老辦法不管用，只能用新辦法，倒逼創(chuàng)新。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者要先學(xué)再逼，建立創(chuàng)新的思維。要創(chuàng)新管理模式。在深化擴(kuò)大IPD體系、優(yōu)化擴(kuò)大共享體系上取得新的突破，不斷構(gòu)建立足中鎢實際、適應(yīng)市場競爭需要、符合高質(zhì)量發(fā)展要求的中鎢特色的管理模式。要創(chuàng)新營銷模式。根據(jù)市場、產(chǎn)品的特點，構(gòu)建直銷、經(jīng)銷合理布局，比例合理搭配的營銷模式，同時積極探索電商等銷售新模式。要創(chuàng)新商業(yè)模式。改變當(dāng)前單一的、直線的商業(yè)模式，探索由提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，嵌入到用戶的生產(chǎn)工序之中。深入研究總包服務(wù)、配套服務(wù)、回收服務(wù)等商業(yè)模式創(chuàng)新點，為公司帶來更大的收益，提升競爭力。要創(chuàng)新生產(chǎn)模式。深入研究在大型硬質(zhì)合金企業(yè)試點建立各事業(yè)部共享的柔性生產(chǎn)線或生產(chǎn)工序，用柔性生產(chǎn)抓住機(jī)會、搶占市場、保證及時交付，提升用戶滿意度。要創(chuàng)新研發(fā)模式。以公司+聯(lián)盟的形式組建硬質(zhì)合金制造業(yè)創(chuàng)新中心。大力推行項目制，建立研發(fā)成果的內(nèi)部有償轉(zhuǎn)讓和使用機(jī)制，真正激活科技人員的潛能潛力，為高質(zhì)量發(fā)展啟動科技引擎。要創(chuàng)新人才模式。圍繞黨務(wù)管理復(fù)合型干部隊伍、科技人才隊伍、“工匠”技能人才隊伍三支隊伍建設(shè)，從吸引、培養(yǎng)、使用三個方面創(chuàng)新。在人才吸引方面，建立符合市場化原則、適應(yīng)時代要求、滿足人才關(guān)切的招聘方式。在人才培養(yǎng)方面，建立人才交流、共享機(jī)制。在人才使用方面，進(jìn)一步完善“賽馬”機(jī)制，讓各類人才脫穎而出。要創(chuàng)新激勵機(jī)制。要認(rèn)真總結(jié)職業(yè)經(jīng)理人、科技企業(yè)分紅、超額利潤分享、IPD薪酬包費用包等試點經(jīng)驗，組織更大范圍的實施，實實在在地分好“蛋糕”。要以創(chuàng)新的思維，進(jìn)行全方位、多角度的創(chuàng)新，構(gòu)建中鎢高新創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新成為公司的基因，把中鎢高新打造成為一個創(chuàng)新型的高技術(shù)公司。

四是堅持底線思維，防范化解重大風(fēng)險。要積極防范市場風(fēng)險、價格風(fēng)險、信用風(fēng)險、疫情反彈風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、匯率風(fēng)險等八類風(fēng)險及其他新的風(fēng)險，堅持底線思維，把各種預(yù)案想細(xì)一些、落實一些，確保不犯顛覆性的錯誤，以最壞的準(zhǔn)備，爭取最好的結(jié)果。要正確看待公司改革發(fā)展已取得的成績，始終保持清醒的頭腦，始終謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、常懷遠(yuǎn)慮、居安思危，把領(lǐng)導(dǎo)的肯定鼓勵、職工群眾的認(rèn)可支持作為高質(zhì)量發(fā)展的動力，不斷取得更大的進(jìn)步，用更好的業(yè)績來回報領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的支持、職工群眾的信任。

五是全面提質(zhì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要全面提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量。針對各企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量不均衡的現(xiàn)狀，把提升各級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量作為重要抓手，抓好基層組織建設(shè)。要以“進(jìn)步指數(shù)”為核心，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。圍繞“進(jìn)步指數(shù)”的五個維度，即橫向行業(yè)比，縱向自身比，環(huán)比運行質(zhì)量，特色亮點的“閃光指數(shù)”，完成任務(wù)的進(jìn)度速度等，把藍(lán)圖分解成每個支部、每個黨員、每個員工每天的進(jìn)步目標(biāo)，把“進(jìn)步指數(shù)”落實到每個基層組織、每個黨員、職工群眾的日常工作中，匯聚成公司高質(zhì)量發(fā)展的偉力。要持之以恒、久久為功，深化企業(yè)文化建設(shè)。讓公司的價值觀、企業(yè)精神、愿景追求植入每個員工心中，成為中鎢人的習(xí)慣、氣質(zhì)。

六是抓早抓小，珍惜風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。公司經(jīng)過馳而不息堅持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，減存量、遏增量，初步形成了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。但是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性。要抓認(rèn)識、提站位，對于工作中出現(xiàn)的問題苗頭，要及時教育、批評、處理，不放任自流，不找理由開脫，真正關(guān)心愛護(hù)干部。要抓主責(zé)、干主業(yè)。各級黨組織書記、紀(jì)委書記要清醒明確書記是第一職務(wù)、第一職責(zé)，抓黨建、抓作風(fēng)、抓紀(jì)律、抓監(jiān)督是主責(zé)主業(yè)，要堅決把主責(zé)扛起來，把主業(yè)干好。要抓身邊事、管身邊人。高度關(guān)注身邊“微腐敗”，加強(qiáng)關(guān)鍵敏感崗位的管理和監(jiān)督，對關(guān)鍵敏感崗位任職時間超過規(guī)定的，該輪崗的必須輪崗。業(yè)務(wù)該招標(biāo)的，必須招標(biāo)。該公開的，必須公開，接受職工群眾的監(jiān)督。要建制度、定流程。始終秉持公心，按規(guī)矩辦事，在“三清單一流程”的基礎(chǔ)上，建好制度，設(shè)計好流程，用制度和流程規(guī)范經(jīng)營管理行為，從根本上減少干部犯錯，減少企業(yè)損失。

李仲澤強(qiáng)調(diào)，正值歲末年初，特別要抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。要抓好疫情防控，提高警惕，嚴(yán)防死守，確保各項防疫措施落實落細(xì)。

李仲澤號召，公司比歷史上任何時候都更加接近世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。勉勵大家以“第一”的標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)，追求卓越、干在實處、走在前列，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績迎接公司第二次黨代會的召開，以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的進(jìn)步成果向黨的二十大獻(xiàn)禮。

謝康德作了題為《錨定目標(biāo) 矢志奮斗 全力譜寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，全面回顧了公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展所取得的成績，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從八個方面對2022年重點工作進(jìn)行了安排部署。

謝康德指出，2021年是中國共產(chǎn)黨建黨一百周年，也是公司在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中收獲滿滿的一年。公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅決貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署，堅持完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，成功戰(zhàn)勝新冠疫情起伏反復(fù)、原材料價格加劇震蕩、生產(chǎn)用電供應(yīng)不足等諸多挑戰(zhàn)，生產(chǎn)規(guī)模大幅增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快，經(jīng)營效益顯著提升，全面超額完成集團(tuán)公司各項考核任務(wù)，上市公司市值首次突破200億元，創(chuàng)上市以來最高市值。呈現(xiàn)幾大亮點：

一是狠抓業(yè)績創(chuàng)優(yōu)，“十四五”贏得精彩開局。營業(yè)收入邁上新臺階。“兩利”指標(biāo)創(chuàng)下新紀(jì)錄。十四家直管企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營全部實現(xiàn)盈利，且盈利水平大幅提升。柿竹園公司、株鉆公司、金洲公司等企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，繼續(xù)發(fā)揮了“頂梁柱”“壓艙石”的作用?，帊徬傻V業(yè)迎頭趕上，創(chuàng)下記錄。株硬公司、自硬公司、香爐山鎢業(yè)、新田嶺鎢業(yè)、貿(mào)易部等為公司整體效益快速增長做出了積極貢獻(xiàn)。運營質(zhì)量實現(xiàn)新提升。營業(yè)收入利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等均持續(xù)改善。公司資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步夯實，資產(chǎn)、財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，為未來高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是狠抓生產(chǎn)運營，三大板塊全面產(chǎn)銷兩旺。礦山、冶煉、合金三大板塊增勢喜人。礦山企業(yè)把握精礦價格上漲機(jī)遇，積極應(yīng)對原礦品位下降等難題，開足馬力、科學(xué)生產(chǎn)，實現(xiàn)快挖快賣、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。冶煉企業(yè)聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供，加快生產(chǎn)系統(tǒng)改造和工藝升級，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，有力地支持了下游合金企業(yè)的生產(chǎn)組織和市場開拓。硬質(zhì)合金企業(yè)搶抓市場回暖和進(jìn)口替代的有利契機(jī)，堅持開拓新興市場與鞏固存量市場“雙管齊下”，全面釋放項目產(chǎn)能，主要優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)銷量均實現(xiàn)較大增幅。硬質(zhì)合金出口不僅實現(xiàn)規(guī)模的增長，更借勢完成了全球區(qū)域市場布局的優(yōu)化調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迭代升級，出口利潤率得到顯著提升。

三是狠抓投資建設(shè)，重點項目取得超預(yù)期效果。株硬公司2000噸/年高端硬質(zhì)合金棒型材項目提前5個月達(dá)產(chǎn)，生產(chǎn)運營指標(biāo)超項目設(shè)計目標(biāo)。株鉆公司精密工具產(chǎn)業(yè)園項目全面達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，其傳統(tǒng)刀片、數(shù)控刀具廠房榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。微鉆擴(kuò)產(chǎn)至3.5億支技術(shù)改造項目樹立了投資管理的優(yōu)秀標(biāo)桿。自硬公司1000萬片數(shù)控刀片項目成為兄弟企業(yè)間精誠合作的范例。株硬公司中粗碳化鎢粉智能生產(chǎn)線技改項目創(chuàng)造了項目建設(shè)的“中鎢速度”。株硬公司PCB鉆針擴(kuò)能技改項目等完成公司內(nèi)部審批工作，為未來可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四是狠抓改革落地，內(nèi)部變革實現(xiàn)重大突破。國企改革三年行動年度任務(wù)100%完成。株硬公司當(dāng)選國家工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計示范企業(yè)，贛北鎢業(yè)、自硬長城表面公司成功入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。中長期激勵改革實現(xiàn)重大突破。限制性股票激勵計劃完成審批成功實施，金洲公司、自硬公司精密零件事業(yè)部等所屬經(jīng)營單位激勵“政策包”落實落地。市場化改革持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)及業(yè)務(wù)加快整合。專項改革攻堅取得顯著成效。

五是狠抓創(chuàng)新驅(qū)動，科研開發(fā)成果亮點紛呈?？萍紝嵙Ω有酆?。全年公司專利數(shù)、累計有效專利數(shù)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。聚焦高水平的科技自立自強(qiáng)，科研項目成果突出。株硬公司《YK05/KD10升級版球齒產(chǎn)品開發(fā)》項目開發(fā)的球齒新產(chǎn)品直接搶占世界一流企業(yè)市場份額。株鉆公司成功發(fā)布數(shù)字化樣本平臺，采用的刀具智能裝配技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。金洲公司成功研制出φ0.01mm極小徑銑刀，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司產(chǎn)品在高端市場的技術(shù)壁壘。柿竹園公司實現(xiàn)了復(fù)雜鎢多金屬礦伴生磁鐵礦資源高效綜合回收利用。贛北鎢業(yè)酸堿聯(lián)合工藝項目突破了鹽酸分解氨溶中除雜的行業(yè)難題。株鉆公司作為行業(yè)唯一代表，參加了國家“十三五”科技創(chuàng)新成就展，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注?？萍计脚_建設(shè)進(jìn)展順利。

六是狠抓管理提升，運營管控更加精細(xì)高效。持續(xù)強(qiáng)化運營調(diào)度，實施原料庫存上下限管理，全產(chǎn)業(yè)鏈庫存始終穩(wěn)定在前三年平均線水平。加快庫存周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全運營。風(fēng)險管控全面加強(qiáng)。精益生產(chǎn)管理做深做實。“保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，打擊假冒仿冒”專項行動，有力地維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)責(zé)任（管理）審計做深做廣。內(nèi)部共享持續(xù)深化。

七是狠抓標(biāo)本兼治，本質(zhì)安環(huán)水平大幅提高。統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)三年行動，加大安全環(huán)保投入，提升了企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平。高度重視隱患排查和治理，狠抓外包隊管理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化了外包隊準(zhǔn)入與退出機(jī)制。穩(wěn)步推進(jìn)中央環(huán)保督察問題整改，7個督察反饋問題中5個問題已完成整改并銷號。嚴(yán)格落實疫情防控措施，員工生命健康得到有力保障。

八是狠抓黨的建設(shè)，政治引領(lǐng)更加堅強(qiáng)有力。隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。高標(biāo)準(zhǔn)開展黨史學(xué)習(xí)教育，用心用情“為群眾辦實事”，讓員工獲得感幸福感持續(xù)增強(qiáng)。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)加深。巡視巡察整改扎實推進(jìn)。成功舉辦首屆職工職業(yè)技能大賽，營造勞動光榮、技能寶貴、崗位成才的良好風(fēng)氣。舉辦“柿竹園杯”氣排球聯(lián)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了“中鎢一家親”的歸屬感。

謝康德深刻分析了公司面臨的形勢。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司發(fā)展面臨的國際國內(nèi)環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢正發(fā)生深刻復(fù)雜變化，既蘊(yùn)涵著機(jī)遇，又直面著挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻而復(fù)雜的形勢，我們必須把發(fā)展的主動權(quán)把握在自己手里，眼睛向內(nèi)、集中力量辦好自己的事情。

謝康德指出，2022年是黨的二十大召開之年，是公司全面實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃，不斷提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面落實集團(tuán)公司年度工作會議各項部署和集團(tuán)公司黨組書記、董事長翁祖亮調(diào)研中鎢高新時講話要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建新發(fā)展格局，全方面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全方位提升競爭力，錨定“十四五”發(fā)展目標(biāo)，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而矢志奮斗，全力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。重點要抓好八個方面的工作：

一是圍繞擔(dān)當(dāng)“第一”，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)。要拼搏奮進(jìn)，全力實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增長。把“第一”的擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在全年的報表上，用實實在在的業(yè)績說話。要未雨綢繆，全力推進(jìn)資源接續(xù)工作。堅定礦業(yè)報國的信心和決心，深入勘探找礦，持續(xù)加強(qiáng)采選工藝技術(shù)攻關(guān)，全面推廣選礦智能拋廢工藝，積極尋找國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源并購和聯(lián)合開發(fā)合作的機(jī)會，確保公司鎢資源儲量世界第一的優(yōu)勢。要補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，不斷培育打造“鏈長”企業(yè)。推動產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化，拓寬鎢產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。要完善譜系，推動鉭鈮、鉬鈷協(xié)同發(fā)展。

二是圍繞“數(shù)一數(shù)二”，高規(guī)格打造“專精特新”集合體。要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)深入實施“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，培育更多“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品，爭做“隱形冠軍”。要加大市場開拓，不斷提升“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品比重，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高端產(chǎn)品市場占有率。要發(fā)揮項目支撐作用，加大在重點領(lǐng)域項目的布局和投入，擴(kuò)大“數(shù)一數(shù)二”傳統(tǒng)優(yōu)勢。要補(bǔ)齊發(fā)展短板，開展重點技術(shù)方向研究，提高碳化鎢對合金發(fā)展的保障力，構(gòu)筑新的“數(shù)一數(shù)二”競爭優(yōu)勢。要在推進(jìn)“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略進(jìn)程中，新培育形成1-2家制造業(yè)單項冠軍、小巨人企業(yè)。

三是圍繞創(chuàng)新驅(qū)動，高起點培育發(fā)展后勁。要聚焦“四個面向”，以“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃為牽引，進(jìn)一步明確體系化的科技攻關(guān)布局。要加強(qiáng)開放型的科研平臺建設(shè)，重點推進(jìn)硬質(zhì)合金國家重點實驗室重組，探索以項目為載體的“北京先進(jìn)硬質(zhì)合金及工具創(chuàng)新中心”運行模式，催生更多科技創(chuàng)新成果。加快推進(jìn)省級制造業(yè)創(chuàng)新中心創(chuàng)建，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，搶占行業(yè)技術(shù)制高點。要加強(qiáng)全方位的創(chuàng)新機(jī)制保障，搭建科研容錯機(jī)制，引入“揭榜掛帥”、項目長負(fù)責(zé)制等機(jī)制，研究內(nèi)部技術(shù)供需市場化定價及轉(zhuǎn)讓模式，最大限度地保護(hù)和激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)新積極性。

四是圍繞模式創(chuàng)新，高回報提升盈利能力。要聚焦?fàn)I銷模式創(chuàng)新，提高直銷比例，由單一的提供產(chǎn)品到提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，主動探索嵌入客戶生產(chǎn)線和生產(chǎn)工序，在優(yōu)勢產(chǎn)品輸出的過程中，整合供應(yīng)鏈、價值鏈，提升產(chǎn)品、服務(wù)附加值。要聚焦生產(chǎn)模式創(chuàng)新，加強(qiáng)生產(chǎn)資源和要素的廣泛協(xié)調(diào)與有效利用，變連續(xù)生產(chǎn)為柔性生產(chǎn)。要通過購買產(chǎn)能、委托生產(chǎn)等，控制外部生產(chǎn)資源，解決部分產(chǎn)能不足的問題和原料供應(yīng)問題。要聚焦激勵模式創(chuàng)新。進(jìn)一步擴(kuò)大科技型企業(yè)分紅、超額利潤分享試點范圍，同時密切關(guān)注新的改革政策，推出更多“激勵政策包”。

五是圍繞管理精益，高水平提升治理效能。要優(yōu)化本部職能管理，按照集團(tuán)公司轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的“三轉(zhuǎn)”要求，建設(shè)專業(yè)、高效、服務(wù)型總部。要全方位加強(qiáng)風(fēng)險防范，確保不出現(xiàn)顛覆性的重大風(fēng)險。要加強(qiáng)成本管理，堅決遏制成本上升的勢頭。要優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理，切實維護(hù)公司合法權(quán)益。要做優(yōu)做細(xì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，確保審計成果落到實處。要著力推進(jìn)財務(wù)共享。要深化三項制度改革，在“干部能上能下”“人員能進(jìn)能出”“收入能升能降”等市場化用工方面真正實現(xiàn)新的突破。

六是圍繞數(shù)字賦能，高基點推進(jìn)智能制造。要繼續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。引入“進(jìn)步指數(shù)”考核，做深做好設(shè)備保全、效率提升、質(zhì)量提升、成本降低等持續(xù)改善。要加快生產(chǎn)線自動化改造。加大自動化檢測裝備和機(jī)械手等關(guān)鍵共性自動化裝備的研發(fā)、推廣，加快井下采礦裝備和工藝系統(tǒng)改造，實現(xiàn)礦山開采機(jī)械化和主要生產(chǎn)工藝過程自動控制。要穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目的評估及方案完善工作，形成公司數(shù)字化整體推進(jìn)實施路線圖，并推進(jìn)工作計劃落實。

七是圍繞筑牢底線，高要求抓好安全環(huán)保。要深入開展安全生產(chǎn)三年專項整治行動。加強(qiáng)重點風(fēng)險管控。突出礦山、消防、?；?、有限空間作業(yè)等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項整治。推行事件管理，推進(jìn)安全風(fēng)險管控關(guān)口前移。要嚴(yán)格落實中央環(huán)保督察整改任務(wù)。加快2個中央環(huán)保督察未完成問題的整改進(jìn)度，著力構(gòu)建生態(tài)環(huán)境保護(hù)長效機(jī)制。要堅持不懈推進(jìn)科技興安科技強(qiáng)安，提升企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平。要扎實抓好疫情防控工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)和員工生命健康安全。

八是圍繞黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量助推企業(yè)發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，將“我為群眾辦實事”實踐活動常態(tài)化。要深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融相促，以“黨建+”為重要抓手，推動黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作深度融合。持續(xù)開展“藍(lán)圖已繪就、我們怎么干”主題實踐活動。要周密部署、精心籌劃、認(rèn)真組織好公司第二次黨代會。要高質(zhì)量完成集團(tuán)巡視整改工作，建立健全解決問題、推動發(fā)展的長效機(jī)制。

為嚴(yán)格落實疫情防控工作主體責(zé)任，會議按照集團(tuán)公司和屬地政府的防疫要求，以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。鉆石大廈設(shè)立主會場，各地設(shè)立視頻分會場16個，所有會場均按要求制定并落實疫情防控措施。會議還進(jìn)行了精益生產(chǎn)年度評比“羚羊旗”和“蝸牛旗”頒旗，董事長獎勵基金獲獎項目頒獎，以及2022年任務(wù)書簽約。

公司高管，本部各部門負(fù)責(zé)人、公司黨委巡察組組長及相當(dāng)層級人員、P6層級專家，特設(shè)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司“首席專家”參加會議。部分員工代表列席會議。