1月19-20日，公司黨委書記、董事長李仲澤赴贛北鎢業(yè)、南硬公司進行春節(jié)節(jié)前安全檢查和工作調(diào)研。

李仲澤一行深入贛北鎢業(yè)生產(chǎn)一線，詳細聽取贛北鎢業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保綜合整治、生物質(zhì)鍋爐替代、廢水處理項目和管道輸送項目開展情況，對“三廢”的處置和突發(fā)事件應急預案及措施等進行重點檢查。

李仲澤對贛北鎢業(yè)2021年在安全生產(chǎn)、精益管理、體系內(nèi)原料保障、黨建工作、環(huán)保綜合整治等方面取得的進步和各項主要經(jīng)濟指標完成成效表示肯定。對贛北鎢業(yè)2022年重點工作部署，李仲澤指出，一是要提高站位，深入學習習近平總書記健康安全環(huán)保重要論述和習近平生態(tài)文明思想，持之以恒做好健康安全環(huán)保工作。贛北鎢業(yè)的健康安全環(huán)保工作整體形勢依然較為復雜，相關(guān)工作任務重，壓力大。在廢渣處置上一定要樹立底線思維，樹立存量和費用雙底線思維，吸取經(jīng)驗教訓，做好最壞情況的應急預案，著力保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；廢氣的治理要久久為功，建立過渡期容忍度和投入雙底線，力爭從源頭著手解決問題；廢水排放要提前謀劃，著力應對工業(yè)廢水排放標準升級問題，強化技術(shù)儲備，持續(xù)做好廢水處理技術(shù)和成本可行性的評估和論證工作。

二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，細化“十四五”規(guī)劃工作舉措。贛北鎢業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場布局設計存在先天不足，要合理規(guī)劃，周全考慮，做好產(chǎn)能、產(chǎn)品和設備的布局，突出重點，分步實施，把有限的資源投入到重點區(qū)域，解決突出問題，以點帶面推動設備設施轉(zhuǎn)型升級。

三是要持續(xù)推進精益管理。要充分掌握行業(yè)動態(tài)，深入分析冶煉行業(yè)APT、氧化鎢生產(chǎn)成本構(gòu)成，堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對標對表行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，依靠技術(shù)進步和精益管理等手段做好成本管理，有效杜絕各種“跑冒滴漏”，多措并舉、集聚眾力，為實現(xiàn)自動化和智能化打下堅實基礎。

四是要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要不斷提升基層黨建標準化、規(guī)范化水平，進一步加強黨建工作責任制的貫徹落實，細化任務清單，推動相關(guān)規(guī)定動作規(guī)范化、程序化、高質(zhì)量完成，以“規(guī)定動作高標準、自選動作要飽滿、實踐活動有特色”為目標，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)做強做優(yōu)提供堅強保證。

1月20日，李仲澤一行來到南硬公司生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細查看南硬公司粉末事業(yè)部新安裝的兩臺全自動十五管還原爐運行狀況，詳細詢問粉末生產(chǎn)效率、市場銷售等情況，認真了解南硬未來發(fā)展及整體規(guī)劃布局，并提出指導意見。

在南硬公司座談會上，李仲澤認真聽取南硬公司安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、IPD改革、隊伍建設等方面的工作情況匯報，重點了解2022年工作計劃及未來發(fā)展思路，對南硬公司過去一年取得的成績和今年的工作計劃表示肯定。

針對南硬公司下一步發(fā)展，李仲澤提出四點意見：一要提高站位，敢于擔當。南硬公司要結(jié)合集團公司、中鎢高新戰(zhàn)略目標和江西省鎢產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃，明晰定位，找準自身位置，聚焦提升品質(zhì)，走“專精特新”發(fā)展之路，力爭成為江西省硬質(zhì)合金深加工領(lǐng)域的標桿企業(yè)，為助力中鎢高新建設具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團貢獻更多力量。二要加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，選準方向。要統(tǒng)籌謀劃，找準三大主營產(chǎn)品利潤提升點。粉末產(chǎn)品以提質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)為主，通過提高產(chǎn)品附加值和毛利率，增強抵抗市場風險能力；合金和工具產(chǎn)品要充分用好省會城市區(qū)位優(yōu)勢，充分摸清南昌周邊航空、電子信息、汽車制造等對合金和工具產(chǎn)品的市場需求，找準方向，立足并發(fā)揮中鎢高新產(chǎn)業(yè)鏈平臺優(yōu)勢，針對性研發(fā)制造獲得市場認可的精優(yōu)產(chǎn)品，形成外在影響和內(nèi)生動力相互促進的正向循環(huán)。三是堅持精益管理和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，久久為功，跑出發(fā)展加速度。一方面，要對標金洲，持之以恒抓精益管理，充分發(fā)揮精益管理方法和工具在降低成本、保證質(zhì)量穩(wěn)定性、提高設備運行水平等方面的作用，形成良好工作習慣，為生產(chǎn)實現(xiàn)自動化、信息化和智能化打下堅實的基礎，持續(xù)追尋成本領(lǐng)先。另一方面，要加強同中鎢高新科技部內(nèi)部協(xié)作，針對技術(shù)上的痛點難點問題，采取項目制和項目化方法，采用揭榜掛帥、公開招標等方式，解決生產(chǎn)線上“卡脖子”技術(shù)問題。四要強化黨建，提升質(zhì)量。要從講政治、講大局的高度提升黨建工作總體水平，做好南硬公司黨代會的前期籌備工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，扎實推進各項工作再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨的二十大召開。

公司安全環(huán)保總監(jiān)、健康安環(huán)部總經(jīng)理陳昌明，財務部總經(jīng)理支雪斌，黨群工作部（企業(yè)文化部）部長（總經(jīng)理）陳蓉，贛北鎢業(yè)、南硬公司領(lǐng)導班子成員、職能部門主要負責人參加上述活動。